劳动竞赛启动以来，隧道分公司凭据公司调理安排，紧扣高质量生长这一首要任务，抓项目前期促开工、抓项目要素保落实，全力奋战三季度，牢牢抓住完成年度生产经营任务的主动权，掀起全新建设热潮 。
高标准狠抓历程管控，竞赛质效再提升
进入全年事情“下半场”以来，隧道分公司把狠抓劳动竞赛历程管控作为实现目标的重要一环 。无论是计划制订、历程控制，照旧催促检查、评比表扬，分公司部分都与项目部配合联动，有效包管竞赛目标的完成 。劳动竞赛专项计划调解后，分公司迅速谋划、提前安排，坚持基础治理深化年和竞赛攻坚“双发力”，全力协调解决制约项目进展的要害问题，实现“两个力争”，即“在项目推进上力争能快则快，在难题攻坚上力争能早则早” 。
分公司突出重点、精准发力，有针对性地推进规�；┕� 。领导班子认真落实包保督导要求，深入联系项目摸实情、寻拭魅招、求实效，了解掌握并协调解决面临的重难点问题 。每月召开劳动竞赛推进会、每季度召开表扬与总结会，安排阶段性任务和控制性节点目标，抓实人员、设备、资金等要素包管，统筹安排良性工序循环，有效提升项目治理效益和水平 。
高起点打造品质工程，项目治理再严格
“两节”前夕，池州市在建项目频频传来捷报 。S219青阳改4188云顶集团程提前2个月完成宝镁段两公里路基土石方工程；S358改建W10标在全线“赛马”激励评比中连续荣获第一；G236改建02标不等不靠推进前期事情，连任业主月度综合考评首位 。在建项目以标准化建设、精细化治理以及技术立异等方面的显著结果，获得属地政府和业主单位不绝来信表扬 。
凭据“既抓进度，更重质量、宁静、环保”原则，实现项目清单化、清单闭环化，强化工程调理，压紧压实建设主体责任 。运用“四不两直”方法对每个项目全程跟踪问效，做到逢疑必查、有违必纠、限期整改，建立长效监督治理机制 。乐成举办第一届劳动技术大赛，与生产实际结合开展质量提升 。
高水平落实本钱管控，精打细算再升级
精细化治理是企业坚持系统看法、提高经济效益的要害所在 。分公司坚持在“管”上见实效，在“理”上求突破，推进降本增效在各项事情、各个岗位落地践行 。通过广泛开展劳动竞赛大讨论运动，坚持“履约是义务，超产是责任”的进度治理理念，凭据天气、资金等要素，适时对产值目标动态调解 。统筹施工组织，兑现进度考核奖罚，提高施工步队的积极性，重复强调“保工期就是抓本钱”，不绝挖掘在建项目的产能潜力 。
今年新中标项目占大都，聚焦如何做优做强项目策划，分公司践行“策划先行，靶向施策”的事情导向，科学剖析优化项目资源配置、本钱管控重难点、主要盈亏点及二次经营等内容 。通过对新开工项目实施策划“转头看”，比照偏差查漏补缺，从源头创效突破，打造项目全周期治理链条 。
高质量推进双融双促，主题教育再深化
劳动竞赛开展历程中，隧道分公司各在建项目主动落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，注重发挥“两个作用”，全力包管项目建设 。在要害工程、要害节点设立党员责任区，切实发挥党员监督员、领跑员作用，为工程项目在大干阶段、重要节点提供组织包管 。别的，通过党建联建共建，充分发挥“思想联学、运动联办、问题联调、难点联克”事情法，强化横向联系、纵向治理，形成“快速联动，快速反应”的事情机制，以主题教育有力助推项目高质量建设提速 。
运动联办是党建联建机制的生动载体，进一步增强与参建单位、地方政府部分党组织之间的凝聚力、吸引力，真正实现互学互鉴、共促生长，战斗堡垒的政治力和组织力也获得进一步提升 。凤毛快速通道项目启动劳动竞赛暨“三号联创”运动，市总工会、交通运输局、业主单位领导出席，招呼把劳动竞赛打造成为发动加速建设美好淮南的响亮品牌 。天天高速营岭隧道克服时间紧，任务重等困难，顺利承办2023年安庆市交通建设工程宁静应急演练，获市交通运输局发文通报表扬 。
未来三个月，隧道分公司将高质量开展好“百日攻坚大会战”专项劳动竞赛，坚定生长信心，紧盯焦点指标，全面做好支撑包管 。通过细化事情任务、明确落实责任，进一步提升治理规范、生产效能和事情作风，做到全员肩上有责任、脚下有行动，在决战决胜全年目标任务的征程中赛出“新业绩”、拼出“新气象” 。